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感谢信 东莞市天盛玻璃纤维有限公司

发布时间:2015/11/24 18:53:47    浏览量:

  

感谢信

尊敬的各位老师

您们好!

为期七个月的管理变革,到今天就告?#27426;?#33853;了。老师们就要离开了,但并不等于管理变革结束了,变革至此只是一个阶段而绝不是结束。通过管理变革,我们知道了下一步该怎么走,该怎样变,不应该怎样做;拨开了管理的迷雾,有了前进的方向,这应是?#25964;?#31649;理变革的最大收获。

下面,是我对?#25964;?#31649;理变革的一个概括和总结,具体分为以下几点:

1、 初步实现了由人情化管理向制度化管理的转变;

2、 成立了稽核办,企业的执行力有了保障;

3、 通过对管理人员实行绩效考核、问责制等方式,在公司内形成了责任文化;

4、 成立技术部,制作物料清单,统一公司的各项技术数据、标准和图纸等,为公司的做强做大打下了坚实基础;

5、 充实了质检部,把质检部由空架子变成了一个强力部门,强调质量由源头抓起,通过制程检验,控制了产品的质量和返工率;

6、 通过管理变革,仓库的混乱?#32622;?#24471;到了有效控制,目前仓库的帐、物、卡相符率达到了90%以上,为成本核算提供了基础;

7、 用数据代替了过去的常用语,如可能、差?#27426;唷?#20063;许、估计、大概等,形成用数据说话的习惯;

8、 成本核算正式运行,目前,财务已能提供精确的成本?#26696;?#39033;数据;

9、 通过“怎样做一个合格的天盛人”的专题讨论,形成了十条天盛人的标准;通过“半月刊”、生日晚会、各项比赛等,拉近了与员工的距离,企业文化有了雏形;

10、 详细数据变化见附表。

以?#29616;种鄭?#35828;明管理变革给我公司带来?#21496;?#22823;的变化,成绩是有目共睹的;但短短的七个月的管理变革,?#21442;?#27861;解决我们所有的问题,如核心团?#25317;?#25171;造、产能的提升等。应?#20204;逍训?#35748;识到,我们要走的路还很长,需要我们全体员工不懈地努力,以上应该是?#25964;?#31649;理变革达到?#30446;?#35266;效果。

最后,我代表天盛公司向曾玲生老师、姚飞老师表?#23616;?#24515;的感谢!感谢各位老师在过去的200多个日日夜夜的辛勤付出!谢谢!

                                     总经理:朱波

                            东莞市天盛玻璃纤维有限公司

                                  2008.04.10

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