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精细化管理变革系列文章之三《企业老板变革之变的意识》

发布时间:2017/8/3 21:05:48    浏览量:

  


世界唯一不变的就是变化!

案例一:沟通交流的变化,一是邮箱?#27426;?#26159;MSN;三是QQ;四是微信。这是我们大众所知道的,但有很多不知道。每个时代使用不同的工具,带来不同的效?#35270;?#21464;化。

我们到一个企业去拜访老板,老板说我们没有微信,手机只能打电话,大家可以想想,效率是大大打折扣。如有质?#35838;?#39064;拍照微信图片一传,一个小视频一传; 一个好的案例一转分享,比例你说更有效。大?#19968;?#26159;可以想象这些效?#35270;?#25928;果的。有时也不能怕?#23433;话?#20840;”而不用,不进步,不改变。只是要多一些注意与防范那些?#35805;?#20840;因素。

不能停留在过去时代,有时候不怕慢,?#22242;?#19981;变;给自己找台阶找借口,不愿意去改变。任?#38382;?#21051;,做转变,做改变,都不会晚,不过会过期的。

案例二:转账的变化,一是柜台转账; 二是ATM转帐; 三是网银转账;四是POS机,还有随身带POS机(移动POS机);五是手机转账。(这个只是我个人了解的,可能还有更多我个不没有了解到的)

转:最新一个新闻案例,大家可能了解的:凡是女人路过的地方,?#23478;?#26377;百丽”。北京时间2017年7月27日下午四点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。时移势易,由于鞋履市场的不景气?#30001;系?#21830;转型失败等多?#21310;?#32032;,最终让这位昔日的王者?#25112;?#27809;落。

案例三:百丽首席执行官65岁的盛百椒发布会上表示,过往百丽未能转?#32479;?#21151;,自己仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有做出很好的预判欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力,进而导致了如?#21496;置媯?/span>“没有?#19994;?#36716;型路径,主要责任在我”。

我们进入企业做管理变革时,管理人员常因为自身因素而害怕或顾虑,也是很多企业老板而担心的。我们老师在不同场合开始就会讲,变革与我们企业员工的:一是学历,二是年龄两大因素,是没有多大的影响和关系,只要有改变的意识,有改变的意愿,能耐心去学习去改变,学历低年龄大都不是关系都不是问题,都可以成为企业的精英,都可以为企业的贡献自己的一份力量。2007年在一个企业做管理变革项目时,有一个管理人员四十八岁不会用电脑,老师就手把手的教,有些字都不太认识我们就用五笔输入法教,最后培养成计划部经理,负责整个工厂的计划控制与协调工作,还亲自编生产主计划,工作计划工作总结全部使用电脑。

所以关键还是要有变的是思维、有变的意识、有变的意愿。而且是首先是企业老板(高层)要有变的意识、思维,因为老板想变那就会通过各种途径各?#22336;?#24335;,去改变去实施,哪怕是强压改变也是有?#21310;?#30340;。举个例子?是电脑的使用:可以集中学习、培训,也可以帮带扶。可以给奖励。?如不会用微信:可以集中学习、培训、使用。等等,企业人员不同的工具,技能参差不齐,可以进行培训学习、可以帮带扶的方式,来提高整体的水平。那方面能力强的企业人员,就让他来给予培训,然后公司给予奖励鼓励。

企业不要舍不?#27809;?#38065;用于奖金,有的企业奖十块,五十块就像要企业老板的命一样,虽然说得有点重,但现实中有很多企业也确实如此(有企业老板说,我不是怕花钱,花了钱没有效果,其?#30340;?#24515;真正来?#19981;?#26159;顾虑太多,不愿意花钱。你听老师去试试看看,先不要考虑效果:每个部门主管每周找一个进步案例,奖励10-20元,立即奖现金)。企业用于奖励激励上,企业不要怕花钱,而且要频繁。哪怕金额小一点,10元,20元,把金额放小,频次加大,而且奖励要快要迅速。有的企业奖励10元,20元。哎呀,等个三天、五天、十天,考虑这考虑哪。有的企业?#19981;?#35762;这些是他们应?#27809;幔?#36825;些是他职责范围的,他们应要做的,为什么要奖?你退一步,想一想他会了,有进步了,是不是该鼓励呢?

说变,也不能走入误区,一日三变!目标和方向不能轻易变。目标和方向确定后,实施过程和实施方案,根据企业的状况,根据市场的变化,根据实施的效果,而进行“变”?#27426;?#25512;出新的方案,新的措施。注意我们日常管理流程,不能随时变随时更改,只是?#23454;?#30340;修改与完善。围绕目标和方向,在经营、管理活动过程中,不同阶段,不同时期,采用不同的方法与措施,通过一系列的途径和方法,实施公司目标与个人目标。

我们企业人员要懂得时代的变革,要懂得企业管理的变革,要有变的思维,要有变的意识,要有变的意愿!

企业管理变革不仅仅是标准化体系的建设的过程,管理变革对所有参与者均是一场革命,其过程是痛苦的,而痛苦的程度往往也决定了改善的成效!企业管理变革这绝不仅仅是?#27426;?#25991;字、表单、数字的组合,而是希望读者企业老板、企业人员从字里行间听到争论声、争?#25104;?#30475;到一个个改变的行为、改变的习惯、改变的观念、改变的人!

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