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综合招聘方案

发布时间:2018/3/2 12:28:31    浏览量:

  


有的公司需求技术工人数量多,又加上现在招?#35828;哪讯?#21152;大,所以现在招人不仅是综合部门的事项,需要公司其他部门一起始努力,团结合作,共同进行招聘工作。春节开工后招聘最佳时期,所以各部人员这?#38382;?#38388;的招聘工作需要各部门的全力配合,招聘方式也不能独具一格。

一、需求计划人数(各部门根据年度计划,提前做好人员需求划)

岗位名称

各月需求人数

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

总人数

普通立车工

普通卧车工

数控立车工

数控卧车工

技术员

机械工程师

其他岗位

二、招聘目标(把招聘指标分解到各部门)

部门

招聘人数

备注

人力资源部

生产部

质量部

采购部

技术部

其部门

一、现场招聘会(这个作为春节后首要重点)

1、人力资源部门了解和联系各区、各个园区现场招聘会,报名参加现场招聘会(年后都有大型的招聘会,要抓住年后各个地方的现场招聘会)。

2、同一时间有不同地点的现场招聘会,统一由人力资源部门报名参加,其他们人员配合分组出发参加现场招聘会。

3、人力资源部门准备招聘相关资料,岗位要求,薪资待遇、企业简介。

4、除了参?#37038;?#21306;的现场招聘会外,?#37096;?#20197;参?#37038;?#24713;的县镇的招聘会,或者某种人才供应集中地。

二、网络招聘

1、在不同网上发布招聘信息,随时进行更新。

2、可以加入各种岗位专业的贴吧,发布招聘信息。

3、各种岗位的专业论?#22330;?/span>

4、加入当地的招聘QQ群、微信群。

三、员工介绍(这个作为目前第二个重点)

1、全公司进行宣导,通过员工介绍,联系以前的同事,朋?#35757;齲?#25110;朋友圈发送招聘信息。

2、各部门给予招人指标,协助招聘,可以少量分配,介绍到合适人员,针对不同岗位人员给予不同金额的激励。

3、拟定介绍人员和达到招聘人数的激励方案,其他部门介绍人员,奖励金额可以提高,(根据企业和岗位进行确定,入职工作满一个月给予介绍奖励现金500元,满两个月奖励现金800元),主要针对其他部人员介绍的员工,人力资源部门招聘员工不给予奖励)。

4、各部门达到设定的招聘人数,给予部门奖励(这个含人力资源部,达到招人目标,给予?#23454;?#29616;金奖励)。

四、与外界合作

1、与技术学院合作,一是让技术学院输送人员到公司,二是让公司成为院校有实习基地,因为有很多公司需要的技术型工种,院校需要这种类型企业来实习; 这个是长期合作的途径,也是为公司输送各种人员,公司自己培养各种人才的方式。(这个需平时与大学联系,提前做好准备。)

2、联系劳务公司,让劳务公司给予协助。

五、其他方面的

1、熟练工难招聘,招聘学徒工,建立学帮带激励方案。

2、公司建立培养?#35828;?#26041;案,公司内部不同岗位进行调整。

3、因为需求人员有此时要过几个月,所有招聘学徒工,来培养,这个需要各部门大力配合,需要花时间去培养。

4、介绍人员?#37096;?#20197;介绍学徒工,同样给予奖励。

5、公司要提前做好管理改善提升工作,更好的留住人才和吸引更多人才到公司,这个也是平时工作?#21310;?#26680;心点。

(工作日:8:30-18:30)

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