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热烈祝贺 《优秀班组长实战培训》企业内训和现场辅导圆满完成

发布时间:2018/7/6 0:06:59    浏览量:

  

【课程设计背景】

2018年6月23日8:15目标企管咨询老师到达RXSW科技股份,与企业朱总、孔总、丁先生、周女士等其他同事,一起在企业二楼会议进行沟通交流,在沟通交流过程中老师也体会到企业中高层管理人员,对基层班组长的建设重视和改善提升,想通过老师进行培训和现场?#23548;?#30340;辅导,让基层班组长和?#23548;?#20027;任在管理认识上有所转变和提升,如何做好本职工作、主动意?#19969;?#21592;工管理,角色转变,新员工管理等各方面,有所认识并能在日常管理中执行和到位。

咨询老师根据沟通交流的内容和要求,针对性的制定《课程大纲》和课程内容,建议此次培训加辅导,除了在会议室集中培训外,老师再到?#23548;?#29616;场进行沟通交流,并根据现场情况提出改善建议和辅导?#23548;?#31649;理人员。

【课程大纲

培训时间

课 程 大纲

课程内容

第一次培训主题

日期:

时间

一、管理?#29616;?/span>

1. 当下企业面临的管理困境

2. ?#29616;?#27010;述管理

3. 什么管理

4. 管理者的四大管控维度

5. 管理者三大任务

6. 管理者最大职责

二、班组管理从早会

1. 修理工/拉长的能力PK

2. 班组会的目的

3. 如何开好早会

4. ?#35805;?#26089;会常见缺失

5. 早会到底训练的是什么?

第二次培训主题

日期:

时间

三、班组长角色?#29616;?/span>

1. 班组长在企业管理中的?#21310;?#24615;

2. 不同层次管理者的工作重点

3. 班组长在管理中的立场

4. 班组长在管理中的角色

5. 班组长的具体表现类型

四、班组一日生产管理

1. 上班前要做的事项

2. 上班中要处理的事项

3. 下班前不可疏忽的事项

4. 交班与接班管理

5. 现场巡视-走动式管理的要点

6. 作业日报管理

7. 如何提高换线的效率

8. 如何确保生产任务的完成

第三次培训主题

日期:

时间

五、班组人员管理

1. 班组人员分析

2. 现代员工管理方式

3. 新员工管理方法和注意事项

4. 员工出勤管理

六、班组长的沟通与技巧

1. 沟通概述

2. 沟通

3. 沟通作用要素

4. 沟通注意事项

5. 层级沟通方式和方法

培训实施

1、本培训方案总实施时间为4天:2018年06月27日--06月30日。

2、培训分三次进行,时间每次三个小时,其他时间为在各?#23548;?#29616;场辅导时间。

3、其中一天不进行培训,老师全天在?#23548;?#29616;场进行沟通交流和辅导。



(工作日:8:30-18:30)

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