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热烈祝贺 《精细化生产管理培训》企业内训和现场辅导圆满完成

发布时间:2018/10/28 20:17:02    浏览量:

  

【课程设计背景】

现场管理是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏?#22278;?#20934;、员工流动性大、人员士气低,这一系?#26032;?#35937;长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困?#24120;?#32467;果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一?#26032;?#35937;将迎刃而解。

如何提高各部门人员的管理意识和专业技能,?#23548;?#25805;作能力,从而提高部门运作效率满足市场的需要,适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不?#21310;?#30340;人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。

通过老师在企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施精细化管理。

【课程大纲

课 程 大纲

课程内容

课 程 大纲

课程内容

一、管理?#29616;?/span>

1. 当下企业面临的管理困境

2. ?#29616;?#27010;述管理

3. 什么管理

4. 管理者的四大管控维度

5. 管理者三大任务

6. 管理者最大职责

二、走动式管理方式训练

1. 走动式管理的内涵

2. 走动式管理的要点

3. 用心发现基层问题

4. 在走动中体察“民情”

5. 如何开展走动式管理

三、精细化生产之七大浪费

1. 制造过多(过早)的浪费 

2. 库存的浪费

3. 搬运的浪费

4. 等待的浪费

5. 加工作业的浪费

6. 动作的浪费

7. 制造不?#35745;?#30340;浪费

四、如何有效的推行6S管理活动

1. 6S的内容、起?#20174;?#21457;展

2. 6S在精细化生产方式中的位置及其作用

3. 6S的内容和基本原理

4. 如何有效推动和实施6S活动

5. 企业推行5S失败的原因剖析

6. 如?#31283;?/span>6S变成利润增长的源泉

五、如何进行精细化生产计划控制

1. 精细排程生产计划的产能负荷分析与决策

2. 如何做好生产作业准备

3. 如何做好生产进度控制

4. 精细化生产计划的特殊问题与解决策略

六、如何进行精细化物料计划与控制

1. 如何制定有效的物料需求计划

2. 如?#38382;?/span>料有效配合生产计划

3. 如何有效执行库存控制

4. 如何对物料进行控制

【课程特色】

1、 管理方法、管理动作为一体理论与?#23548;?#30456;结合,实用生动,理念及操作应用性强

2、 实战案例众多,来自民企、台企、外企工厂第一线

3、 听了能懂,懂了会用,用了有效,一次学习,终身受益

4、 以落地为原则,注重实战、实效、实用互动教学,案例研讨,企业推行?#23548;?#26696;例

培训实施

1、本培训方案总实施时间为3天:2018年9月9日--9月 11 日。

2、第一天到达到企业现场了解,落实培训进间与安排,会场准备。

3、第二、三天,进行专题内容培训,培训时间2天,晚上进行?#20302;?#20132;流。



(工作日:8:30-18:30)

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