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热烈祝贺 《优秀班组长实战培训》企业内训圆满完成

发布时间:2018/10/28 21:39:16    浏览量:

  

【课程设计背景】

在军队里流行这样一句话:“基础不牢,地动山摇。”在企业中,班组管理是企业管理的基础,是企业的“地基”。而班组长的管理能力就是基础中的第一道闸门,班组长是企业里的“兵”中“将?#20445;?#23558;”中“兵?#20445;?#38598;“兵”、“将”特色于一身,是“战争”取得胜利的要害,更是企业经营致胜的关键点。

如果说班组是企业的“细胞?#20445;?#37027;么,班组长则是“细胞”中的“细胞核?#20445;?#26159;工人的领头雁?#22242;?#22836;兵,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。

研究表明,人员流失因素中,65%与其直接主管相关,而班组长就是众多一线人员的直接主管!

抓效率、抓品质、抓成本、抓人心,样样都离不开优秀的班组长!

同样的主题再次对基层管理人员进行内训和学习,体现了动易公司高层重视对基层管理人员建设,此次培训主要重点和主要目的为:

1、对上次进行的《优秀班组长实战培训》再次进行巩固;

2、此次培训增加一些新的内容,对现代管理的新的?#29616;?/span>

3、让基层班组长?#32479;?#38388;主任等管理人员在管理认识上有新的转变和提升;

4、提高各管理人员的主动意识、更深一层次认识工作中的角色;

5、统筹本班组内外事务,对外沟通、协调能力;

6、提高工作过程中沟通协调和交流能力。

7、逐步对成本概念和控制有意识。

【课程大纲

课 程 大纲

课程内容

一、管理?#29616;?/span>

1. 当下企业面临的管理困境

2. ?#29616;?#27010;述管理

3. 什么管理

4. 管理者的四大管控维度

5. 管理者三大任务

6. 管理者最大职责

三、班组长角色?#29616;?/span>

1. 班组长在企业管理中的?#21310;?#24615;

2. 不同层次管理者的工作重点

3. 班组长在管理中的立场

4. 班组长在管理中的角色

5. 班组长的具体表现类型

二、班组管理从早会

1. 修理工/拉长的能力PK

2. 班组会的目的

3. 如何开好早会

4. ?#35805;?#26089;会常见缺失

5. 早会到底训练的是什么?

四、班组一日生产管理

1. 上班前要做的事项

2. 上班中要处理的事项

3. 下班前不可疏忽的事项

4. 交班与接班管理

5. 现场巡视-走动式管理的要点

6. 作业日报管理

7. 如何提高换线的效率

8. 如何确保生产任务的完成

五、班组人员管理

1. 班组人员分析

2. 现代员工管理方式

3. 新员工管理方法和注意事项

4. 员工出勤管理

5. 多能工的培养

六、班组长的沟通与技巧

1. 沟通概述

2. 沟通

3. 沟通作用要素

4. 沟通注意事项

5. 如何有效与上、平、下级沟通

6. 层级沟通方式?#22836;?#27861;

七、成本意识

1. 成本的概念

2. 成本意识

3. 成本意识的?#21310;?#24615;

4. 成本从我做起

八、精细化生产之七大浪费

1. 制造过多(过早)的浪费 

2. 库存的浪费

3. 搬运的浪费

4. 等待的浪费

5. 加工作业的浪费

6. 动作的浪费

7. 制造不?#35745;?#30340;浪费

培训实施

1、本培训方案总实施时间为2天:2018年10月23日--24日。

2、此次培训过程增加一些案例分享,同时让参加人员之间增加更多互动和交流。

3、课程内容根据培训实施过程中进行调整,并增加成本意识部分内容。




(工作日:8:30-18:30)

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